MVP oder Vollprodukt: Wann Maßstab sein muss und wie man es richtig macht

Bevor Sie sich mit der Skalierung befassen, sollten Sie noch einmal mit dem Zweck eines MVP sprechen. Ein Minimum Viable Product (MVP) ist die einfache Version eines Produkts, die nur die Kernfunktionen enthält, die zur Lösung von Benutzerproblemen erforderlich sind. Ihr Zweck besteht darin:

• Bestätigen Sie Ihre Anmerkungen: Testen Sie mit echten Usern das zentrale Wertversprechen Ihres Produkts.
• Feedback einholen: Lernen Sie von frühen Benutzern und erfahren Sie, was funktioniert und was nicht.
• Ressourcen schonen: Vermeiden Sie Zeit- und Geldverschwendung, indem sie sich auf wichtige Funktionen konzentrieren und anhand des Benutzerfeedbacks iterieren.

Ein MVP sollte kein vollständiges Produkt sein. Es ist ein Tool zum Lernen und Experimentieren. Durch die Veröffentlichung eines MVP können Sie Ihr Produkt schnell präsentieren, wertvolle Daten sammeln und fundierte Entscheidungen treffen, ob sie die Idee weiterverfolgen, ändern oder ganz aufgeben möchten.

Bei der Entscheidung, vom MVP zum vollständigen Produkt zu skalieren, geht es nicht nur darum, weitere Funktionen hinzuzufügen oder das Team zu erweitern — es geht auch darum, zu erkennen, wann Ihr Produkt ausreichend an Bedeutung gewonnen hat und seine Markttauglichkeit bestätigt hat. Hier sind einige wichtige Indikatoren dafür, dass es an der Zeit ist, zu skalieren:

1. Die Marktneuheit des Produkts wurde erreicht

Die Qualität des Produktmarkts steht im Vordergrund, wenn Ihr Produkt einen klar definierten Zielmarkt benötigt, und danach eine klare Frage. Wenn Ihr MVP regelmäßig Kunden anzieht und das Produkt für wertvoll halten, ist das ein starker Indikator dafür, dass Sie bereit sind, zu skalieren. Die Eignung der Produkte für den Markt kann anhand der folgenden Kriterien gemessen werden:

• Benutzerbindung: Benutzer kommen immer, um das Produkt regelmäßig zu verwenden.
• Wachstum der Mundpropaganda: Benutzer empfehlen andere ohne großen Marketingaufwand für das Produkt.
• Feedback der Nutzer: Positives Feedback von Nutzern deutet darauf hin, dass Ihr Produkt ihr Problem löst.

Wenn das ein Faktor ist, ist das ein Zeichen dafür, dass Ihr Produkt in der Zielgruppe ankommt, und es ist gut möglich, in die Waage zu investieren.

2. Klare Anfrage nach weiteren Funktionen

Der MVP ist nur bei den meisten Funktionen bei Bewusstsein. Wenn Benutzer jedoch mit ihrem Produkt interagieren, fordern sie möglicherweise zusätzliche Funktionen an, die ihr Erlebnis verbessern oder unerfüllte Anforderungen erfüllen. Wenn Benutzer ständig nach bestimmten Funktionen fragen, ihre Produktvision entspricht, ist es möglicherweise zur Zeit, den Funktionsumfang zu erweitern und ein vollständiges Produkt anzubieten.

Wichtige Überlegung: Sie konzentrieren sich darauf, Funktionen hinzuzufügen, die den Benutzern einen echten Mehrwert bieten, anstatt Funktionen nur zur Entwicklung der Sache zu entwickeln. Priorisieren Sie auf der Grundlage von Benutzerfeedback und Geschäftszielen.

3. Starke Geschäftskennzahlen

Die Skalierung sollte auf Daten basieren, nicht auf Bauchgefühl. Anhand wichtiger Geschäftskennzahlen können Sie feststellen, ob Ihr MVP bereit für die nächste Phase ist. Zu den wichtigsten Kennzahlen, die es zu verfolgen gilt, gehören:

• Nutzerwachstum: Ein stetiger Anstieg der Nutzer im Laufe der Zeit deutet darauf hin, dass Ihr Produkt an Bedeutung gewinnt.
• Konversionsrate: Wenn dein MVP eine hohe Konversionsrate hat (z. B. kostenlose Nutzer), zeigt das, dass die Nutzer bereit sind, den von dir angebotenen Wert zu zahlen.
• Umsatzwachstum: Wenn Ihr Umsatz stetig und nachhaltig wächst, ist das ein Zeichen dafür, dass eine Skalierung des Wachstumsprozesses weiter beschleunigen kann.

Wenn diese Kennzahlen im Laufe der Zeit positive Trends zeigen, ist das ein Hinweis darauf, dass Ihr MVP seinen Wert unter Beweis gestellt hat und dass Investitionen in Skalierung zu weiterem Erfolg führen könnten.

4. Technische Skalierbarkeit

Ein wichtiger Aspekt bei der Skalierung ist die Sicherstellung, dass die Infrastruktur Ihres MVP die verwalteten Nutzeranforderungen bewältigen kann. Wenn Ihr MVP aufgrund einer wachsenden Nutzerbasis Leistungsprobleme hat (z. B. langsame Ladezeiten, Serverstürze), is es an der Zeit, in eine robuste Infrastruktur zu investieren, um ein vollständiges Produkt unterstützen zu können.

Wichtige Bereiche, die angegangen werden müssen:

• Serverinfrastruktur: Stellen Sie sicher, dass Ihre Server skaliert werden können, wenn die Anzahl der Benutzer wächst.
• Datenbankoptimierung: Stellen Sie sicher, dass Ihre Datenbank für höhere Belastungen optimiert ist und vollständige Fragen enthalten kann.
• Code-Qualität: Refactoring und Optimierung der Codebasis, um sie skalierbar und wartbar zu machen.

Der Umfang eines MVP für ein vollständiges Produkt erfordert eine sorgfältige Planung und Ausführung. Es geht nicht nur darum, weitere Funktionen hinzuzufügen — es geht auch darum, ein nachhaltiges, skalierbares Produkt zu entwickeln, das mit Ihrer Nutzerbasis wachsen kann. So gehen Sie strategisch an die Skalierung heran:

1. Verfeinern und erweitern Sie die Produktvision

Wenn Sie vom MVP zum vollständigen Produkt übergehen, ist es wichtig, Ihre Produktvision zu überdenken und zu verfeinern. Welche neuen Probleme wird Ihr Produkt lösen? Wie wird es wachsen, um den sich ändernden Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden? Wenn der MVP an einem Kernproblem arbeitet, soll der komplette Produktansatz, breite Anwender müssen einem breiten Nutzerbedarf gerecht werden und eine umfassendere Lösung anbieten.

Wichtige Überlegungen:

• Nutzerforschung: Zusammeln Sie weiterhin Benutzererkenntnisse, um Schwachstellen, Funktionswünsche und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
• Markttrends: Sie bleiben auf dem Laufenden über Markttrends, Wettbewerber und neue Technologien, die Ihre Produkt-Roadmap beeinflussen könnten.
• Langfristige Vision: Definieren Sie die langfristige Vision für Ihr Produkt und setzen Sie klare Meilensteine, wie Sie diese erreichen wollen.

2. Priorisieren Sie die Funktionen auf der Grundlage des Benutzerfeedbacks

Not all functions are equal, and if they add to many functions, this can lead to overload and complexity. Anstatt zu versuchen, alles auf einmal zu erstellen, sollten Sie Funktionen priorisieren, die die Benutzer am meisten nutzen und zu den Geschäftszielen beitragen.

Techniken zur Priorisierung von Funktionen:

• Moscow Method: Unterteilt deine Funktionen in den Kategorien „Muss“, „Sollten“, „Könnten“ und „Nicht haben“.
• Kano-Modell: Easurate the functions following, how they affects on the customer satisfaction, and focus them on the must-haves and highlights.
• Feedback der Nutzer: Achte auf Benutzeranfragen und priorisierte Funktionen, die ihre dringenden Probleme lösen.

Indem Sie sich auf leistungsstarke Funktionen konzentrieren, können Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt auch bei der Skalierung einen Mehrwert bietet.

3. Investieren Sie in skalierbare Infrastruktur

Wenn Ihre Nutzerbasis wächst, muss Ihr Produkt in der Lage sein, die gestiftete Nachfrage zu bewältigen. Das erfordert Investitionen in eine Infrastruktur, so groß ist die Größenordnung, ohne die Leistung oder Zuverlässigkeit.

Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten:

• Cloud-Infrastruktur: Cloud-Anbieter wie AWS, Azure oder Google Cloud bieten skalierbare Lösungen, die mit ihrem Produkt wachsen können.
• Datenbankoptimierung: Sie implementieren Techniken wie Datenbank-Sharding, Indexierung und Caching, um die Leistung zu verbessern.
• Sicherheit und Konformität: Sie sorgt dafür, dass Sie zur Skalierung Ihres Produkts Sicherheitsstandards (z. B. DSGVO, HIPAA) benötigen und die Benutzerdaten schützen.

Wenn sie frühzeitig in die Infrastruktur investieren, vermeiden Sie spätere Skalierungsprobleme wie Ausfallzeiten, langfristige Performance oder Sicherheitslücken.

4. Verbessern Sie das Nutzererlebnis (UX) und das Design

Wenn Ihr Produkt wächst, steigen auch die Erwartungen der Nutzer. Ein starker Fokus auf Benutzererfahrung (UX) und Design ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt einfach zu bedienen, intuitiv und unterhaltsam bleibt. Das ist besonders wichtig, wenn Sie Ihren Funktionsumfang erweitern, da neue Funktionen die Benutzeroberfläche nicht komplizieren sollten.

Wichtige UX-Verbesserungen:

• Kohärenz: Stellen Sie sicher, dass das Design auf allen neuen Funktionen und Seiten einheitlich ist.
• Usability-Tests: Liest regelmäßig Usability-Tests durch, um Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
• Libertà di barriere: Machen Sie Ihr Produkt einem breiteren Nutzerkreis zugänglich, indem sie die Richtlinien für Barrierefreiheit (z. B. WCAG) einhalten.

Wenn Sie in UX investieren, können Sie die Nutzerzufriedenheit erhöhen und die Kundenmigration um ein Vielfaches reduzieren.

5. Engagieren Sie das Entwicklungsteam

Wenn Ihr Produkt skaliert, muss möglicherweise auch Ihr Entwicklungsteam wachsen. Das MVP kann von einem kleinen Team erstellt werden, ein vollständiges Produkt erfordert aber zusätzliche Fachkenntnisse in Bereichen wie Frontend, Backend, DevOps und Qualitätssicherung (QA).

Wichtige Überlegungen:

• Spezialisierte Rollen: Sie erwägen, das Team um Spezialisten wie Sicherheitsexperten, DevOps-Ingenieure oder UX-Designer zu erweitern.
• Agile Praktiken: Nutze agile Methoden, mit denen sich das Team zusammensetzt, um in schrittweisen Sprints Wert zu schaffen.
• Kommunikation und Zusammenarbeit: Wenn das Team wächst, sollten Sie sicherstellen, dass starke Kommunikations- und Kollaborationstools verfügbar sind, sodass alle auf dem gleichen Stand sind.

Wenn sie das Team adäquat skalieren, können Sie die Entwicklungsgeschwindigkeit sicherstellen und sicherstellen, dass sie den wachsenden Anforderungen Ihrer Benutzer gerecht werden.

6. Richten Sie einen soliden Kundensupport

Wenn Ihre Nutzerbasis wächst, wächst auch der Bedarf an Kundensupport. Bei der Skalierung vom MVP zum vollständigen Produkt muss sichergestellt werden, dass die Benutzer bei Problemen oder Fragen zeitnahe und effiziente Unterstützung haben.

Wichtige Support-Kanäle:

• Wissensbasis: Du erstellst eine umfassende Wissensdatenbank mit Artikeln, Tutorials und häufig gestellten Fragen, um Benutzern die Selbstverwaltung zu erleichtern.
• Live-Chat: Implementieren Sie Live-Chat-Support, um Benutzerfragen in Echtzeit zu beantworten.
• Ticketsystem: Verwenden Sie ein Ticketsystem, um Kundenprobleme effizient und vorrangig zu lösen.

Ein exzellenter Kundensupport kann dazu beitragen, die Kundenabwanderung zu reduzieren, die Kundenzufriedenheit zu verbessern und treue Kunden zu gewinnen, wenn Ihr Produkt skaliert.

Die Skalierung eines MVP auf ein vollständiges Produkt ist ebenfalls eine spannende Phase, aber auch viele potenzielle Fälle. Hier sind einige häufige Fehler, die Sie vermeiden sollten:

1. Zu früh skalieren

Ein zu früher Maßstab, bevor das Produkt markttauglich ist, kann zu Ressourcenverschwenking und einem aufgeblähten Produkt führen. Sie stellen sicher, dass eine klare Nachfrage und eine starke Nutzerbasis bestehen, bevor Sie viel in die Skalierung investieren.

Lösung: Sie konzentrieren sich darauf, Ihr MVP zu validieren und das Produkt an den Markt anzupassen, bevor Sie expandieren.

2. Das Produkt zu kompliziert machen

Wenn Sie neue Funktionen hinzufügen, geht leicht der Kernwert der Produkte von den Messgeräten verloren. Wenn Sie das Produkt zu kompliziert gestalten, kann dies zu einem Überangebot an Funktionen führen, was die Nutzer verwirrt und die Attraktivität der Produkte beeinträchtigt.

Lösung: Priorisieren Sie wichtige Funktionen, die einen Mehrwert bieten und die Benutzererfahrung verbessern. Sie konzentrieren sich darauf, das Produkt zu lösen, um Kernprobleme zu lösen.

3. Vernachlässigung des Nutzer-Feedbacks

Wenn sie skalieren, ist ein Licht, das sie nehmen, um das Wachstum zu nutzen und Ihre Nutzer zu vergessen. Der Verlust von Nutzerfeedback kann auch dazu führen, dass ein Produkt nicht ihren Bedürfnissen entspricht, wie es bei der Kundenmigration der Fall ist.

Lösung: Fahr, dass du das Feedback der Nutzer weiterführst und darauf reagierst, auch wenn sie skalieren. Das Feedback der Nutzer sollte im Mittelpunkt Ihres Produktentwicklungsprozesses stehen.

Die Skalierung eines MVP für ein komplettes Produkt ist ein wesentlicher Schritt in der Produktentwicklung, und um ihn richtig zu machen, ist eine sorgfältige Planung und Ausführung erforderlich. Das Erkennen der richtigen Zeitpunkte für die Skalierung auf der Grundlage von Nutzerfeedback, Marktanfragen und Geschäftszahlen ist entscheidend, um sicherzustellen, dass Ihr Produkt erfolgreich ist. Wenn Sie sich auf die Infrastruktur, die Priorität der Funktionen, die Benutzererfahrung und den Kundensupport konzentrieren, können Sie sich auf ein Produkt konzentrieren. Die effiziente Skalierung und die Änderungen, die Ihre Benutzer benötigen, werden berücksichtigt.

Oft scheitern sie an einer frühen Skalierung oder einer komplexen Produktentwicklung, und sie sind auf dem besten Weg, ein nachhaltiges und erfolgreiches Produkt zu entwickeln, das am Markt erfolgreich sein kann.